Управление изменениями

Накопленный проектный опыт позволяет нам вне зависимости
от любых внешних факторов правильно реагировать на новые вызовы заказчика и предлагать изменения для успешной трансформации бизнеса.

ЗАКАЗАТЬ

Управление изменениями

Большие изменения порождают дезорганизацию, новые инструменты не сразу становятся привычными и удобными. Поэтому управление изменениями в больших коллективах — это особый вид проектных технологий и искусство достичь нужной точки без лишних нервов и потерь.

ЗАКАЗАТЬ

Содержание страницы

Компании, для которых важно управление изменениями

Большие компании

с охватом автоматизации 500+ рабочих мест в короткий период 1-3 месяцев

Компании с VIP-продуктами

специализирующиеся на премиальных продуктах и услугах с высокой добавленной стоимостью

‍

Компании со сложной структурой

различных отделов и/или со сложным ландшафтом продуктов и подгрупп клиентов

Технологические компании

осуществляющие продажу и поддержку сложных продуктов с большими тарифными справочниками

Мы вам нужны, если вы...

Методология Agile

Управление изменениями подразумевает:
1. Внимательный анализ изменений в компаниях, необходимых для успешного внедрения новых инструментов
2. Выявление скрытых противоречий во всех аспектах деятельности организации
3. Выработку компромиссных или компенсаторных механизмов преодоления противоречий

4. Адаптацию внедряемых методик и инструментов для баланса всех интересов и противоречий
5. Разработку четкого плана коммуникаций и программ адаптации, обучения для участвующих сотрудников
6. Планирование и реализация общей стратегии внедрения с учетом необходимости управления сопутствующими изменениями